雷军年度演讲《勇气》
这次春夏航季一共将运营25个从上海及深圳母港出发、雷军航程长短不一的精彩航次。
对于蒙特利尔奥运会的教训，年度愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，演讲勇气根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
准备是安全港，雷军花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。同样，年度成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。因为兴建各项体育馆开支甚大，演讲勇气主场馆建造过程困难重重，演讲勇气很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
雷军本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。年度什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
相反，演讲勇气建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
反观奥运会，雷军则几乎违背了上述的每一条经验。每一届奥运会都希望惊艳全球，年度新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
演讲勇气本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。准备充分，雷军意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
当然，年度选择合适的参照系也很重要。对于蒙特利尔奥运会的教训，演讲勇气愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
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